Erfahrungen

• Interim Management HR, Finance & Governance • Turnaround & Restrukturierung - operativ • Payroll-Governance & Personalkostensteuerung • Post-Merger-Integration & Eigentümerwechsel • Interne Kontrollsysteme (IKS) & Haftungsprävention • Digitale Transformation HR/Payroll/Finance • Aufsichtsrat & Corporate Governance

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Beschreibung

Unternehmen in Bewegung brauchen jemanden, der weiß wo es hakt - und der anpackt. Ich berate KMU in Restrukturierung, Transformation und Übergangsphasen: operativ, direkt und mit dem Blick auf das, was die Zahlen wirklich sagen. HR, Finance und Governance sind meine Heimat, dort wo Entscheidungen entweder Substanz haben oder teuer werden. Über 25 Jahre Erfahrung, Transformations-Expertin, zertifizierte Aufsichtsrätin und immer mit dem Ziel nachhaltiger Stabilität statt kurzfristiger Lösungen.

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Tätigkeitsbereich

Wien, Burgenland, Oberösterreich, Steiermark, Salzburg, Kärnten , Tirol, Vorarlberg, Niederösterreich, Außerhalb Österreichs

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Kompetenzen

CSE - Corporater Supervisory Expert, Interimmanagement, Liquidation, Operative Restrukturierung, Performance Management, Prozessoptimierung, Strategische Planung, Turnaround Management, Workout Management, Finanzielle Restrukturierung, Organisation, Sonstige, Debitorenmanagment, Krisenmanagement, Finanzplanung, Produktion

Qualifikation

Staatlich geprüfte Unternehmensberaterin | Zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE) | Turnaround Expert | Öffentlich bestellte Bilanzbuchhalterin | ISO 20700 Recognised Practitioner | Diplomierte Change Managerin | Akademische Betriebsorganisatorin (akad. BO) - Donauuniversität Krems

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Leistungen

Unternehmensberatung & Interim Management in Restrukturierung, Transformation und Übergangsphasen - mit Schwerpunkt auf HR, Finance und Governance. Von der Analyse über die operative Umsetzung bis zur nachhaltigen Stabilisierung: Personalkostensteuerung, IKS-Aufbau, Haftungsprävention, Schnittstellte HR-Finance-Controlling, digitale Transformation sowie Governance und Compliance Strukturen. Für KMU in Eigentümerwechsel, PE-Einstieg, Sanierung und organisatorischer Neuaufstellung. Meine Klienten beauftragen mich, wenn Restrukturierung, Transformation oder ein Eigentümerwechsel ansteht und jemand gebraucht wird, der die Zusammenhänge zwischen HR, Finance und Governance nicht nur versteht, sondern operativ auflöst. Von der Personalkostensteuerung bis zur Governance-Struktur, von der Digitalisierung bis zur nachhaltigen Stabilisierung.