ErfahrungBeispiel 1:
Unternehmensgruppe: Globaler Marktführer Facility Management
Meine Funktion: Geschäftsführer/CFO der österreichischen Landesgesellschaften inkl. Holding
Ziel der Sanierung: Optimierung des Unternehmensergebnis EBT, Minimierung der Produkt- und Projektrisikobereiche in der österreichischen Unternehmensgruppe, Fokussierung auf Kernbereiche, Liquiditätsoptimierung, Vorbereitung auf geplanten IPO der Globalen Organisation
Maßnahmen zur Sanierung: Divestment zweier Geschäftsbereiche: Arbeitskräfteüberlassung und Garten – und Landschaftsgestaltung
Erfolgreiche Sanierung: Erfolgreicher Verkauf beider Geschäftsbereiche, trotz beginnender Finanzkrise. Nachhaltige EBT Steigerung von 3 auf 6%, Umsetzung der strategischen Produktfokussierung als Basis für langfristiges Wachstum
Beispiel 2:
Unternehmensgruppe: Marktführender Personaldienstleister in AT und CEE:
Meine Funktion: Vorstand/CFO der Gruppe
Ziel der Sanierungen:
Positives Eigenkapital und Sicherstellung der Ausfinanzierung im Konzernabschluss
Maßnahmen zur Sanierung:
Mehrere gesellschaftsrechtliche und finanztechnische Restrukturierungen, Neuausschreibung- und Optimierung Factoring, Verhandlungen mit Banken in mehreren Ländern, Aufwertung Marke, Divestment eines Unternehmensbereichs, Akquisition eines Technologieunternehmens aus einem Insolvenzverfahren, Verhandlungen mit Eigentümer über Eigenkapitalmaßnahmen und Eigentümerfinanzierungen. Mitgestaltung bei der Definition und Umsetzung von Produkt- und Digitalisierungsstrategien zur nachhaltigen Unternehmensabsicherung.
Erfolgreiche Sanierung: Weitgehende Entschuldung der Gruppe, mehrere umgesetzte Eigenkapitalmaßnahmen zw. 2015 und 2019 führen zu einem positivem EK auf Konzernebene und durch
sichergestellte Finanzierungen zu Konzernjahresabschlüssen nach dem „Going-Concern-Prinzip" für die Wirtschaftsjahre 2015-2019
Beispiel 3:
Unternehmensgruppe: Marktführender Personaldienstleister in AT und CEE:
Meine Funktion: Vorstand/CFO der Gruppe – Geschäftsführer im zugekauften Unternehmen
Ziel der Sanierungen:
Übernahme und Integration eines Technologie Start-Up aus Insolvenz, Produktdiversifizierung und Margenoptimierung in der Gruppe,
Maßnahmen zur Sanierung:
Due-Dilligence (technisch, rechtlich, finanziell), Kaufverhandlungen, Closing, Integration, Übernahme der kaufmännischen Geschäftsführung in der übernommenen Gesellschaft.
Erfolgreiche Sanierung: Übernahme und Integration in die Unternehmensgruppe, Umsetzung einer neuen Produktstrategie, Absicherung des Technologieunternehmens aus Markt- und bilanzieller Sicht.
BundesländerAußerhalb Österreichs, Wien, Burgenland, Kärnten, Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, Steiermark, Tirol, Vorarlberg
KompetenzenDebitorenmanagment, Finanzielle Restrukturierung, Finanzplanung, Operative Restrukturierung, Performance Management, Post Merger Integration, Prozessoptimierung, Strategische Planung, Talent Management, Turnaround Management, Working Capital Management, Business Development, Interimmanagement, Krisenmanagement, Organisation, IT
Leistungen 
