ErfahrungEsso AG: Optimierung der Vorratsbewertung für den Teilkonzern Central Europe; Intercompany Accounting, Abwicklung und Abstimmung
- Kostenoptimierung und -sanierung Esso Raffinerie Karlsruhe
- GLUNZ AG: Post Merger Integration, Aufbau Konzernberichtswesen, wirtschaftliche Sanierung einer Tochtergesellschaft; Koordination einer externen Due Diligence durch Credit Suisse
- T-Mobil GmbH: Aufbau- und Ablauforganisation der Personalverwaltung nach der Ausgründung; Personaleinstellung, Personalentwicklung; Change Management: Konzeption, Leitung und Durchführung von Change Management Projekten; Background Support Immobilienbewertung Telekom AG;
- DTI Deutsche Telekom, Immobilien und Service GmbH: Auf- und Ablauforganisation der gesamten kaufmännischen Funktionen in der Region Südwest (ca. 7.000 Immobilien; ca. 1.300 MA insg., Kfm Bereich ca. 50 Mitarbeiter) nach der Ausgrüundung; vielfache Pilotprojekte zur Ablaufoptimierung entlang der Wertschöpfungskette ( Auftragsabwicklung im technischen Service; Supply Chain Management; Just In time Lieferungen von Werkzeugen, Reparaturmaterialien etc.; Datenaustausch mit Energielieferanten via EDIFakt; Optimierung und Automatisierung der Rechnungswesenprozesse
- Ars Electronica Linz GmbH:
komplette Reorganisation aller kaufmännischen Aktivitäten: Rechnungswesen, Einkauf, Personalverwaltung, Controlling, Vertragswesen, AGB in einer atmenden Organisation; Modifikation und Erweiterung des vorgefundenen ERP - Systems: Releasewechsel (-sprung), Aufbau einer Kostenträgerrechnung; Einwerbung Sponsoring; Sanierung Personalbereich durch Verhandeln von innovativen Betriebsvereinbarungen über Arbeitsbedingungen, Arbeitszeiten, Entgelte, angepasst an die jeweiligen Aufgabengebiete; Aufbau von Netzwerken mit Industrie und öffentlichen Einrichtungen (z.B. WKO);
Selbstständiger Berater: Konzeption und Umsetzung Markteintritt Deutschland: Abschluss Rahmenvertrag als Exklusivlieferant (Double Source Supplier) für eine spezielle Lichtwerbeanlage bei dm für alle Filialen;
BundesländerNiederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, Wien, Außerhalb Österreichs
KompetenzenBusiness Development, Finanzielle Restrukturierung, Finanzplanung, Interimmanagement, Krisenmanagement, Operative Restrukturierung, Organisation, IT, Performance Management, Post Merger Integration, Prozessoptimierung, Strategische Planung, Talent Management, Turnaround Management, Working Capital Management
Leistungen 
